TEORIAS DE LA ADMINISTRACION Y SU APLICACION A LA ENFERMERIA

La Administración como Ciencia Social posee la característica de universalidad, lo que posibilita su utilización en todo terreno profesional.
Aplicada a la enfermería se ve claramente como trasciende los limites que fija la idea tradicional que tenemos de esta disciplina, asociada desde siempre a la actividad de cuidar, y que reduce su práctica a todas aquellas funciones que exclusivamente se desarrollan junto al enfermo.
En la actualidad resulta obvio que nadie puede discutir el derecho y la necesidad de una administración en enfermería que, dirigida por enfermeros, permita:
Asumir responsabilidades.

Determinar y elevar la calidad asistencial.
Favorecer el trabajo en equipo.
Promover cambios en la organización laboral.
Resolver problemas.
Satisfacer las necesidades de los usuarios.
Tomar decisiones.
Utilizar recursos organizadamente.

La función administrativa en enfermería, aun sin practicarse en la cabecera del enfermo, desarrolla un complejo proceso, necesario y conectado con todo lo que supone su actividad profesional en la sociedad actual, dentro de nuestro sistema sanitario.

Las funciones que encierra el proceso administrativo nos lleva a un entendimiento formal del mismo en el desempeño de actividades de enfermería, preparándonos para una tarea profesional basada en unos principios organizacionales de planificación, responsabilidad y control.
Enfermería debe estar preparada para el trato de datos numéricos, demostrando la habilidad en la toma de decisiones y su participación en los procesos de gestión, lo que a su vez proporciona como respuesta, un mayor reconocimiento hacia la profesión por parte de nuestro sistema sanitario.
conjunto de actividades sustentadas y desarrolladas por un grupo humano, que utiliza una gama determinada de recursos para lograr una finalidad ( prestar atención al paciente) en la forma más eficaz y eficiente y con beneficio social para quien va dirigido y para quien lo genera. (Ibarbouru, 1978).
-Según Koontz y weihrich, 1990, la administración es el proceso de diseñar y mantener un medio ambiente en el cual los individuos que trabajen juntos en grupos, logren eficientemente los objetivos seleccionados.
-La tarea principal de la administración consiste en hacer las cosas a través de las personas, con los mejores resultados, dirigiendo el esfuerzo de grupos organizados, todos a un mismo objetivo.(Chiavenato, 1990).

TEORIAS ADMINISTRATIVAS.
Administración: conjunto de conocimientos y actividades especificas encaminadas a la búsqueda de los mejores resultados y recursos del trabajo y del esfuerzo humano.
Todo esto no se puede separa del concepto empresa.





TEORIAS

*Proceso Administrativo
Teoría clásica.
Teoría del proceso administrativo.
*Científica
*Burocracia
*Relaciones humanas
*Contingencias
*Sistemas



EL CUMPLIMIENTO DE TODAS ESTAS TEORIAS NO LLEVA UN MAXIMA EFICACION EN ESTE CASO EN CALIDA DE SERVICCICIOS BRINDADOS

MEJORAMIENTO CONTINUO

Entendemos el Mejoramiento Continuo es “un enfoque hacia la continua evaluación y mejora de los procesos y prestación de los servicios de salud para satisfacer las necesidades, este enfoque tiene varias implicaciones.teniendo como principio básico la calidad, donde la mejora continua debería ser un objetivo permanente de la organización para incrementar la ventaja competitiva a través de la mejora de las capacidades organizativas "Mejoramiento " significa que este conjunto de acciones incremente los resultados de esperados de la organizacion, basándose en variables que son apreciadas por elel usuario(calidad, servicio, etc) y que den una ventaja diferencial a la de las demas ; "Continuo" implica que dado el medio ambiente de competencia en donde los competidores hacen movimientos para ganar una posición en el mercado, la generación de ventajas debe ser algo constante. siguiendo todo un proceso que lo llevara a la mejora apara ello todo el personal que labora dentro de un determinado medio debe estar comprometido a continua evaluación e incluso formar un comité de evaluación continua que garantice la calidad de servicio brindados a laos usuarios. Ya que ellos son el sostén de esta
este proceso se compone de

del diagnostico:definir los problemas que aquejan a la misma, como así también las causas que le dan origen

planificacion: Determinados los objetivos a alcanzar y la diferencia a cubrir para llegar de la situación actual a dichos objetivos,jerciendo participación plena del personal, identificar todas aquellas soluciones de posible aplicación

ejecucion :implementarse tanto los sistemas de control como de información necesarios para evitar dolos o desvíos, como para detectar en tiempo y forma desvíos en los estándares y objetivos establecidos.

evaluacion: de los resultados obtenidos.

SUS COMPONE
POLITICA
ORGANIZACION
EVALUACION Y PLANIFICACION
DESARROLLO Y EJECUCION
AUDITORIA MEDICION Y CONTROL.
ACTUALIZACION

GERENCIA ESTRATÈGICA

Teniendo como base:

Es un proceso que permite influir en el medio ejerciendo un control sobre su destino teniendo como base la toma de decisiones aprovechando las oportunidades y minimizando el impacto de las amenazas direccionando el curso de esta.

Es importante porque nos orienta a la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten el logro de objetivos. La formulación de estrategias incluye la identificación de las debilidades y fortalezas internas de una organización, la determinación de las amenazas y oportunidades externas, el establecimiento de misiones, la fijación de los objetivos, el desarrollo de las estrategias alternativas, el análisis de dichas alternativas y la decisión de cuáles escoger. La ejecución de estrategias ayuda a que se establezcan metas, diseñen políticas, motiven a sus empleados y asignen recursos de tal manera que las estrategias formuladas puedan ser llevadas a cabo en forma exitosa.

De esta manera ayuda al estudiante a cambiar el enfoque de una filosofía orientada a productividad y metas numéricas hacia una filosofía de calidad, para estar comprometidos y mejorar los procesos de entrega de servicios siempre buscando la satisfacción de las necesidades del cliente o usuario. Lo que distingue a la profesión de enfermería.

Milagros Castañeda Baltazar

Estudiante de enfermerìa del X semestre de la universidad Nacional Daniel Alcides Carriòn _ tarma actualmente realizando mi internado hospitalario en el hospital "Edgardo Rebagleati Martins" en el servicio de clìnica pediatrica.